近來幾位朋友不約而同跟我談起職場的總總…,一個是高階主管,但已在此公司待了十年,覺得無趣了,找不到新的動力,第二位則剛被派去大陸開創事業打江山,功德圓滿後又回到台灣公司,覺得現在得過且過就好,第三位則說剛去半年是個新人,認為都學完了,其它的都是他不應該要知道的,覺得想換個公司了,都覺得我過的好精彩呦！哈…巧的是剛好三位各代表了六年前段、六年後段及七年級,還真有意思！
我也給了他們一些意見及看法,與大夥兒分享：
1.目標設定：一個單位呆多久？該不該換工作？跳槽？說真格的沒有標準,端視個人的目標設定,而三位都出現同樣問題：目標設定在哪兒？也許忘了,也許懶了,也許訂太高了,好難達成喔……,所以出現已在相當高層級覺得厭了,出現剛完成一場大拼鬥後,回台灣像洩了氣的皮球般無力,出現新人菜鳥只見樹不見林的自我滿足,目標設定先設定最終目標後再逆序式的往回推到中程目標, 再來近程目標,通常訂定近程目標約2-3年,不要超過3年,因現在社會脈動之迅速,3年以上變化可以大到我們根本無法掌握,使命必達的去完成它,完成後再往下一個近程目標前進,如此週而復始,直到遠程目標達成為止,訂時間是為了逼自己上緊發條,一切按表操課,這就是紀律,也就是大家常提的『執行力』。
2.高層級思考：也就是自己把自己定位在哪裡？通常職場裡要用心專注在工作上,必須「高二階」思考,當您是服務員時,想想副理若遇上這件事時,他會怎麼想？怎麼做？我現在做這件事情,副理他會怎麼看？他的標準會是如何？當您有此概念及認知後,還會有學完了,不知要做什麼的情況嗎？學不完的啦！學完了還可以創新阿！副理這樣做可以達成目標,完成工作及交付的任務,心想：若是這件事換成這個作法呢？會不會比較省時、省力,效果更好、更完美？您說怎會沒事可做呢？
3.學會丟掉：現在的我們要的太多,不要的太少,導致不知如何取捨？一定要搞清楚是「需要」還是「想要」？如果始終是「想要」,自己不斷追逐「想要」的情況下很快就覺得累了,所以學習把不需要的慢慢、慢慢丟掉、砍掉,就輕鬆容易了,以前小時候下星期要去郊遊遠足了,包包裡早早就準備好零食、飲料,就在等待那天的到來,覺得好興奮、自己是世上最幸福的人,當時幸福很簡單,反觀現在要有那麼一次覺得幸福為什麼那麼難阿,所以現在學會簡單的人才會幸福,但要學會簡單卻是要一點功力跟時間去磨練的。
4.測試極限：記得費亞多（首位獲得美國范克萊本鋼琴大賽冠軍的俄國鋼琴家)曾說過：「……,在台上你要有辦法讓自己站在最危險的邊緣,卻又能控制的很好！」意思是當你在懸崖邊時,仍能非常有把握及自信的掌握眼前所有狀況,而遊刃有餘、自在自信地展現本事,所以不要小看自己的潛能,不試你怎知道不行呢？可以看看麥特戴蒙主演的—命運規劃局這部電影,是你規劃命運還是命運規劃你呢？或許你會有不同的想法及觸動吧！
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